أخرى
#أسبوع_عمل_أربعة_أيام
#رفاهية_العمال
دراسة جديدة تدعم فكرة أسبوع عمل لمدة أربعة أيام
بالنسبة للكثيرين منا، يعتبر يوم الإثنين بداية روتين عمل طويل وممل آخر. لكن الأبحاث الجديدة التي نُشرت اليوم قد تسلط الضوء على نهج أكثر صحة لأداء وظائفنا: أسبوع عمل دائم لمدة أربعة أيام.
قاد علماء من كلية بوسطن هذه الدراسة، التي نُشرت يوم الإثنين في مجلة Nature Human Behavior. على مدار ستة أشهر، قام الباحثون بتتبع نتائج ما يقرب من 3000 عامل في 141 شركة بعد انتقالهم إلى أسبوع عمل لمدة أربعة أيام دون تخفيض في الأجر؛ كما قارنوا بينهم وبين عمال مشابهين في وظائف تمسكت بجدول زمني تقليدي. في النهاية، وجدوا أن العمال الذين يعملون لمدة أربعة أيام أبلغوا عن رضا أكبر في العمل وتجربة أقل للإرهاق مقارنة بما كانوا عليه قبل الانتقال، وكذلك عند مقارنتهم بأشخاص يعملون لمدة خمسة أيام. كانت هذه التحسينات واضحة بشكل خاص لدى الأشخاص الذين قللوا من ساعات عملهم بمقدار ثماني ساعات أو أكثر.
تواصلت Gizmodo مع مؤلفي الدراسة وين فان وجوليت شور لمناقشة النتائج بعمق، بالإضافة إلى الآثار التي قد تحملها لمستقبل العمل. فان أستاذ مساعد في علم الاجتماع في كلية بوسطن، بينما شور اقتصادية وعالمة اجتماع في نفس الكلية. تم تعديل المحادثة التالية بشكل طفيف من أجل الوضوح والقواعد اللغوية.
Ed Cara، Gizmodo: لقد حصل مفهوم أسبوع العمل لمدة أربعة أيام على الكثير من الاهتمام مؤخرًا، من كل من العمال والعلماء. ما الذي جعل فريقكم مهتمًا بدراسة هذا الموضوع؟
Schor: لدينا تاريخ طويل في دراسة ساعات العمل ورفاهية العمال. كتبت كتابًا بعنوان The Overworked American قبل عدة سنوات، لكن لم تتح لي الفرصة لدراسة تخفيض ساعات العمل (دون تخفيض الأجور). لدى وين تاريخ طويل في دراسة العديد من أبعاد صحة العمال ورفاهيتهم، بما في ذلك التوتر والصحة النفسية، وما إلى ذلك. كما درست تأثير الأحداث المزعجة على الصحة ونتائج سوق العمل. كانت الجائحة واحدة من تلك الأحداث وقد كانت مفتاحًا لخلق زخم نحو أسبوع العمل لمدة أربعة أيام.
Fan: أود فقط أن أضيف أن جوليت كانت كريمة للغاية في دعوتي للتعاون في هذا المشروع. لقد ألهمت أبحاثها السابقة حول ساعات العمل عددًا لا يحصى من العلماء في هذا المجال. أعتقد أن الورقة تعكس بشكل جيد اهتماماتنا البحثية. لقد كانت حقًا جهدًا تعاونيًا بيننا وبين أورلا كيلي، بالإضافة إلى مساعدتنا البحثية الرائعة، غولين غو، التي أجرت تحليلات أكثر مما يمكننا عدّه!
Gizmodo: ما هي النتائج الرئيسية من هذه الدراسة الأخيرة؟
Fan: هناك نتيجتان رئيسيتان في هذه الدراسة. أولاً، نجد أن أسبوع العمل لمدة أربعة أيام يحسن من رفاهية العمال. تأتي هذه النتيجة من مقارنة التغيرات في أربعة مؤشرات للرفاهية بين الشركات التجريبية والشركات الضابطة. كانت الشركات الضابطة هي تلك التي أعربت في البداية عن اهتمامها بالمشاركة ولكنها لم تفعل ذلك في النهاية، لأسباب مختلفة. وجدنا أن الموظفين في الشركات التجريبية شهدوا انخفاضًا كبيرًا في الإرهاق، بالإضافة إلى تحسينات ملحوظة في رضاهم عن العمل، وصحتهم النفسية، وصحتهم البدنية. بالمقابل، لم تُلاحظ أي من هذه التغيرات بين العمال في الشركات الضابطة.
النتيجة الرئيسية الثانية تتعلق بما يفسر هذه التحسينات. قمنا بفحص تجارب العمل وسلوكيات الصحة المختلفة. وجدنا أن ثلاثة عوامل لعبت أدوارًا هامة بشكل خاص: القدرة على العمل (وهي مؤشر على الإنتاجية الذاتية للعمال)، مشاكل النوم، والإرهاق. بعبارة أخرى، بعد الانتقال إلى أسبوع العمل لمدة أربعة أيام، رأى العمال أنفسهم أكثر قدرة، وعانوا من مشاكل نوم أقل ومستويات أقل من الإرهاق، وكل ذلك ساهم في تحسين رفاهيتهم.
الآثار المحتملة لأسبوع العمل لمدة أربعة أيام
Gizmodo: ما هي بعض الآثار المحتملة لهذا العمل؟ هل ينبغي على المزيد من الشركات تقديم هذا الخيار لموظفيها، على سبيل المثال؟ هل لا تزال هناك أسئلة مهمة يجب حلها حول فوائده ومخاطره، بما في ذلك مدى قابليته للتوسع؟
Schor: هناك العديد من الآثار لهذا العمل - بعضها للعمال، والبعض الآخر للمنظمات والمجتمع. هذه تدخل نادر من نوعه يمكن أن يجعل الموظفين في حالة أفضل دون تقويض جدوى المنظمات التي يعملون فيها. تظهر أبحاثنا أن كل من الشركات والموظفين يستفيدون. (تتناول هذه الورقة فقط الموظفين، لكن لدينا أيضًا أبحاث تظهر النجاح لأرباب العمل.) لذا نعم، نعتقد أن العديد من الشركات الأخرى يمكن أن تقدم هذه الميزة، وسيكون لها نتائج جيدة معها. سيكون موظفوهم أكثر سعادة، وأكثر ولاءً، وأكثر إنتاجية، وأقل عرضة للاستقالة. في نفس الوقت، يعتبر التدخل نفسه "محفزًا" يدفع الشركات نحو التحسينات.
هناك أسئلة مهمة يجب حلها. واحدة منها هي كيفية عمله في الشركات الكبيرة جدًا. لدينا منظمات تصل إلى 5000 شخص تتبنى ذلك، لكن ليس لدينا شركة كبيرة جدًا في أبحاثنا. ومع ذلك، نعتقد أنه قابل للتوسع في هذا الاتجاه. نود أيضًا الحصول على بيانات أكثر قوة حول الإنتاجية والأداء من الشركات. لدينا بعض المقاييس، لكنها ليست كاملة.
لا نعتقد أن كل شركة يمكنها القيام بذلك في الوقت الحالي، لكن العديد يمكنها. ستكون الأماكن الأكثر تحديًا هي تلك التي قامت بتحسين عملياتها بالفعل دون أن تؤدي إلى إرهاق العمال. ونعتقد أن بعض شركات التصنيع التي تتعرض لمنافسة دولية قد تجد ذلك تحديًا.
ومع ذلك، فإن الغالبية العظمى من العمال في اقتصادنا يعملون في خدمات/الوظائف البيضاء، وما إلى ذلك، وهي الأنواع من الشركات في عينتنا. نعتقد أيضًا أن هناك مجالًا كبيرًا لذلك في الرعاية الصحية، حيث الإرهاق يمثل مشكلة خطيرة.
Gizmodo: هل تخططون لمتابعة النتائج؟ إذا كان الأمر كذلك، كيف؟ وما هي بعض الاتجاهات المثيرة التي قد ترغبون في أن يستكشفها الباحثون الآخرون؟
Fan: نعم، لقد أجرينا بالفعل متابعة. بينما تستند النتائج الرئيسية في الورقة إلى بيانات تم جمعها في علامة الستة أشهر، استمررنا أيضًا في تتبع المشاركين بعد ستة أشهر من انتهاء التجربة. وجدنا أن جميع التأثيرات الرئيسية استمرت، مع بقاء مؤشرات الرفاهية أعلى بشكل ملحوظ من مستوياتها الأساسية. وهذا يشير إلى أن الفوائد ليست مجرد نتيجة للحماس الأولي أو تأثير الجدة، بل تعكس تغييرًا حقيقيًا ومستدامًا.
هناك العديد من الاتجاهات الواعدة للبحث المستقبلي. تشمل هذه اختبار آليات إضافية قد تكون وراء فوائد الرفاهية، مثل تصورات العمال حول التغييرات في الثقافة التنظيمية، واستكشاف كيفية إعادة تشكيل هذه التدخلات لحياة العمل اليومية. نشجع الباحثين أيضًا على استغلال الفرص المماثلة لإجراء أبحاث إثنوغرافية متعمقة، مما سيسمح بالملاحظة المباشرة للتغيير التنظيمي أثناء حدوثه. يمكن أن تُفيد هذه السلسلة من العمل في تطوير نظريات جديدة وتدخلات سياسية تهدف إلى إعادة تصور هيكل العمل، بهدف تعزيز رفاهية العمال مع الحفاظ على أداء المنظمات.
التعليقات 0
سجل دخولك لإضافة تعليق
لا توجد تعليقات بعد. كن أول من يعلق!