أخرى
#مؤتمرات_تقنية
#ريادة_الأعمال
لماذا يفضل قادة التكنولوجيا الاجتماعات المغلقة الآن؟
لفترة طويلة، كانت الفعاليات التقنية تُقاس بمقياس واحد هو الحجم؛ فكلما كان الحشد أكبر، تعزز الانطباع بالنجاح. أصبحت أرقام الحضور مؤشراً للتأثير، ونمت المهرجانات التقنية عاماً بعد عام لأن هذا ما كانت تتوقعه الصناعة. ومع ذلك، لم يعد هذا النموذج يناسب طريقة عمل قادة التكنولوجيا اليوم.
البحث عن النوعية لا الكمية
من خلال التواصل المستمر مع المؤسسين والمسؤولين التنفيذيين الذين يحملون مسؤوليات حقيقية داخل مؤسساتهم، يظهر نمط جديد من التفكير. هؤلاء القادة، وقبل الالتزام بحضور أي حدث، يطرحون أسئلة مباشرة ومحددة: من سيكون في الغرفة؟ كيف يتم تنظيم النقاشات؟ وهل تسمح البيئة بتبادل صادق للأفكار؟
المثير للاهتمام أن أحداً منهم تقريباً لا يسأل عن عدد الحضور. هذه إشارة ذات مغزى؛ فالقادة الذين يديرون الشركات لا يبحثون عن مجرد الظهور، فهم يمتلكونه بالفعل. إنهم يبحثون عن مساحات يؤدي فيها الوقت المستثمر إلى رؤى ووضوح وقرارات فعلية.
الغرف المغلقة تصنع القرارات
بصفته الرئيس التنفيذي لقمة "Tekpon AI Summit"، يراقب كاتب المقال كيف يرغب صناع القرار في المشاركة اليوم. هناك فرق شاسع بين ما يحدث على المسارح الكبيرة وما يحدث عندما يجلس عشرة أشخاص ذوي صلة حول طاولة واحدة بدون جمهور وبدون أجندة سوى النقاش الصريح.
لماذا تفوز التجمعات الصغيرة؟
في الغرف الصغيرة، يتحدث الناس بصراحة، ويشاركون التحديات التي لن ينشروها أبداً للعلن، ويستكشفون الشراكات دون رسميات. يتم اتخاذ القرارات بشكل أسرع لأن الثقة تتشكل بشكل طبيعي عندما يكون كل شخص حاضر قد استحق مكانه في المحادثة.
في المقابل، تتغير الديناميكية في الأماكن الكبيرة؛ حيث تظل المحادثات حذرة، وتصبح القصص منمقة، ويتم تأجيل الأسئلة الحقيقية إلى وقت لاحق، وغالباً ما يختفي ذلك الوقت وسط جداول الأعمال المزدحمة.
تحول صامت في الأولويات
لا تزال المؤتمرات الكبيرة تلعب دوراً في تقديم أصوات جديدة للنظام البيئي ومنح الظهور للمؤسسين في المراحل المبكرة، لكنها لم تعد المكان الذي يتم فيه إنجاز الأعمال الجادة. العمل الذي يشكل الشركات يحدث في بيئات تكون فيها الحوارات محمية وتتشكل الثقة بسرعة.
لقد غير هذا بالفعل كيفية تخصيص كبار صناع القرار لأوقاتهم. يقلل الكثيرون من حضورهم في الفعاليات الكبيرة ويختارون المناقشات المغلقة والعشاءات الخاصة. هم لا يرفضون المؤتمرات، بل يرفضون التنسيقات التي لا تحترم انتباههم ووقتهم.
وبينما لا تزال استراتيجيات الفعاليات تطارد نمو الحضور، يصوت الأشخاص الذين يشكلون الشركات بتقويماتهم، مختارين الغرف التي تتحرك فيها المحادثات بشكل أسرع، وحيث يشعرون باحترام وقتهم.
التعليقات 0
سجل دخولك لإضافة تعليق
لا توجد تعليقات بعد. كن أول من يعلق!